想必參加過北大EMBA學習培訓的學員都會有很大的感觸，他們需要在有限的時間內利用各種學習方法，快速有效學習與消化知識，從而獲得最大的收獲。

　　第一：管理者必須抓住眼前的發(fā)展機遇，讓機會不從眼前消失：

　　縱觀當今社會的發(fā)展形勢，移動互聯(lián)網(wǎng)時代給如今生活帶來了顛覆性的商業(yè)創(chuàng)新，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，就要依靠網(wǎng)絡時代，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展!

　　第二：企業(yè)在不斷的發(fā)展中，管理者要不斷總結經驗和模仿學習：

　　中國有將近1000萬家中小企業(yè)、3000萬個體經營戶，大約有近30年的企業(yè)發(fā)展史。但我們能參與國際競爭的企業(yè)卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌也是屈指可數(shù)。除去壟斷的大型國有企業(yè)，具備市場化競爭力的能進入世界500強的企業(yè)很少。

　　當同樣經歷過從無到有的經濟發(fā)展過程的日本、韓國、中國臺灣和中國香港地區(qū)都能孕育發(fā)展出一批世界級企業(yè)、國際化品牌的時候，我們不禁要問，為什么? 這些都是值得我們深入思考，迫切需要改變的現(xiàn)實。

　　那么下一個30年，我們公司憑什么去贏?憑什么依靠自己獨有的能力去發(fā)展好自己的公司?創(chuàng)造新的公司面貌?如果外部條件都具備了，卻沒有得到我們想要的結果，那么我們只能從內部尋求答案了，從根本上開始思考，讓商品、消費者、市場相互融合。

　　第三：企業(yè)必須要認清自己公司的發(fā)展趨勢，管理則不盲目前進，科學發(fā)展：

　　現(xiàn)階段中國還處于創(chuàng)業(yè)者在經營企業(yè)的時代，中國的職業(yè)化經理人要真正成為企業(yè)的經營者還需要一段漫長的路程。這就是現(xiàn)階段中國企業(yè)遭遇成長瓶頸的真正內在因素。畢竟，管理幾十個人和管理幾百個人是完全不同的體驗，隊伍小，靠親情維系，老板認識每個員工，都在眼皮底下，管理很容易;可隊伍一旦壯大到幾百人的時候，老板很難認識每一個員工，距離也遠了，這個時候的管理往往有一種“隔山打牛”的感覺，需要的是系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，而這些方面恰恰是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的短板。機會固然好，但能力更重要，如果一個企業(yè)領導人沒有掌控和駕馭公司的能力，機會來了也很難把握得住，有了能力，自然會有機會找上門來，讓公司不斷的壯大發(fā)展。

　　第四：管理者必須抓住市場的重要原則，一切從實際出發(fā)，管理中要學會“變、禪、略、財”的相互聯(lián)系：

　　中國和西方不同，中國很多企業(yè)倒下恰恰是因為市場太好太大，導致發(fā)展過快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助長。所以，成長比成功更重要，企業(yè)要做多大不是問題，問題是你有沒有能力來掌控，否則會被自己的“體重”壓死，而且中國文化的源遠傳承，管理者必須要結合自己的國情發(fā)展，做到仁義禮讓，讓自己的企業(yè)在一個輕松的環(huán)節(jié)中不斷沖擊未來!

　　銀川裝飾公司镹臻設計張總的總結：學習一天北京大學寧夏EMBA學習班以后，其實我們創(chuàng)新空間很大，我們要做的就是怎么把服務做的更有創(chuàng)意，更深入人心，小伙伴等著我給你們分享執(zhí)行!很榮幸跟蔣虹一起合影留念，其講座讓我們受益匪淺!并且感謝瑞信集團!